第一篇：
都说男人是视觉动物，其实女人在这方面也不是示弱。所以，怎样让一个女人对你长期抱有好感，就成了很多男人的一个大问题。怎样解决这件事情呢?请看小编给你推荐以下4个方法：
1、褒贬结合
褒其实就是甜言蜜语，这东西个人感觉大多数男的都会，但如果山珍海味吃多了自然会觉得很腻烦。试想，白色的东西放在雪地里就没人觉得它白了，要放在煤堆里才能凸显出它的特点。时不时的打压对方一下才会让你的甜言蜜语不失去效用。打压有很多技巧，其中之一就是要挑对方的优点去打压。
打压有很多好处，女孩找对象的心理其实就是想让自己跟了这个人之后过的更好。所以男人需要不时体现出自己的强势才能让对方感觉你值得跟随。一味对她逢迎拍马，只会让女孩的自信心膨胀，目中无人，最后瞧不起你把你踹了。
2、说做结合
只做不说，是傻子，只说不做，那是大忽悠。这两类人都没什么吸引力。比如说你做一件事有100分的效果，但是如果你不说，就只剩50了，但是如果渲染一下，就会变成200。你做100的事不说剩50，而她身边有个小子只做了50说完了变成100，那你对象跟别人跑了你不活该么。所以送对方鲜花的时候一定要加一句“我这是第一次送女孩花”或者“你是第一个让我有送花的冲动的女孩”马上就变成200。但是如果你喜欢吃的东西忍着不吃留给对方，还骗对方说自己不乐意吃，那你饿死了也是你自己找的。应该顺嘴加一句：“这东西我最喜欢吃了，但是我舍不得，就是留给你的。”
3、决策力
男方扮演的角色应该是一个领导者，而不是军师。当女孩拿不定注意的时候，男方一定要承担起决策的责任。比如两个人去看电影，女孩犹豫不决看哪个片子的时候，你千万不可当起解说员，建议对方选择哪个，而要当场拍板，说出你想看的东西，然后就去看这个。又如女孩挑选商品，像你咨询意见，你要说我喜欢哪一个，应该买哪一个，而不说各种商品的优缺点，让女孩来做决定。一个男人如果连这点操控能力都没有，就等着挨甩吧。
4、不可预测
对女孩好是应该的，但是千万不要让对方预测出来。如果你每天都是下午5点打电话，一到5点了，女孩就想了，他应该给我打电话了，这时候你一个电话过去了，对方不无聊死才怪。应该没有规律性，突然就打一个电话，没什么好说的，就是想你了给你打一个，给对方点惊喜。还可以出其不意的将对方按倒在床上，或是突然将对方抱起来往上抛，她们就是喜欢这样的刺激。
第二篇：
1、心态和行为要统一
每种有魅力的语言模式和行为模式，背后都有一个独特的心态在支撑，就像我们对女人有欲望的时候不管你怎么克制都会从你的语言和行为中流露出来，而我们都深知不能暴露需求，结果就假装不理女人的样子。
欲望加上克制就形成另一种独特的心理状态，就是内外不一致。内外不一致会导致人前人后不一致性，这反而把你推得离女人更远了，还不如就大大咧咧让人有欲望。因为欲望加克制，会让你看起来像是有贼心没贼胆。
每种行为和语言都对应着特定心理状态，把二者关系搞清楚，了解什么行为靠什么心态支撑，什么心态又会出现什么行为，这将让你不在会脑子里像浆糊一样理不顺又剪不断。
2、提升自信心，才能获得女人的好感
价值可以换来积极正面能量，也就是获得别人的IOI(兴趣指标)。价值再往深了说是能力，物质层次的价值都会消失，也就是无常。像是金钱，房子，车子，以及你拥有的一切物质层面的价值，都不是价值的精髓。价值的深度延伸就是能力，你有赚钱的能力，你有让生活变得更好的能力，你有为别人带来能量的能力。
能力深度延伸之后就是信心。相信自己、自信，这种心态的诞生源自自我意识地爆发。也就是按着自己的想法去活着，很多时候我们都活在了别人给我们灌输的集体意识当中。具体来说就是，你感觉只有按照别人的方式你才能做成某事。这和我们从小生活环境有一点关系，父母打压，同学打压，同事打压，老板给你灌输那套努力就能成功的法则，当然这些只是一个片面，但是这些东西在不断不断地泯灭自我意识。
你不相信自己有让大家开怀大笑的能力，所以就选择了什么都不说。什么都不敢说，还有说的时候犹犹豫豫，在打量对方地反应，这些都会引发负面回应。
3、按照自己的方法活
低价值，或者伪装自己有价值（装逼，吹NB）骗取IOI，会引发负面回应。人的天性是追逐真正意义上对自己有帮助的能力者，而任何伪装的就是欺骗，会成为被攻击的对象。
真正的能力，和信心是无懈可击的。人们会通过废物测试来试探你，而你自己知道自己是伪装的，也就是底气不足，如果你有这个价值，那么别人对你的挑衅，会变成猎狗对狮子的呲牙。
而你没有这个价值，就会底气不足，原形毕露，因为只有能力，有信心，才能做到对否定的无所谓。就好像你拿着一块金子你知道它是真的，你会害怕别人说你这金子是假的么？只有手里握着铜疙瘩的人才会害怕。
价值本身是通过对别人无所求的态度散发出来的，而如果你有需求其实很大程度就是觉得自己的东西值10块，而要换别人的100块，你不相信自己的东西值这个价钱需求感，紧张不安自然就来了。如果你用100的东西换五十，你会对谁有需求？
